Peningnya! Ada orang kata kena buat. Ada orang kata tak payah buat.
Mana satu nak ikut?
Ha, baca ni...
.
.
1. Sebenarnya yang cakap kena buat & yang cakap tak kena buat tu, dua-dua bersependapat.
"Eh, mereka cakap benda yang berlawanan. Macam mana boleh bersependapat?!"
.
2. Bila kita cakap pasal business plan, kita kena tahu...
Kita merujuk kepada apa bendanya?
.
3. Kalau kita merujuk kepada Business Plan yang poyo-poyo buat tebal berjela-jela dengan ayat skema yang kita sepatah habuk pun tak faham...
Memang patut ada orang cakap tak payah buat.
.
4. Buat apa kita nak buat Business Plan macam tu?
Bukannya faham pun!
Yang tu betul-betul dikatakan buat Business Plan sebab nak berpoyo-poyo.
Atau dibuat sebab nak tunjuk nampak gah dengan funder, dekat bank dsb.
.
5. Kadang main upah je orang buatkan Business Plan.
Lagilah sendiri tak faham.
.
.
6. Kalau kita merujuk kepada Business Plan yang kita faham, yang kita guna untuk merencana perancangan kita, untuk tentukan langkah apa yang kita nak buat seterusnya...
Yang ini memang patut kita buat!
.
7. Logiklah kan. Nak keluar rumah pun elok ada perancangan nak ke mana, pukul berapa nak keluar, ke mana hala tuju.
Takkan nak buat bisnes yang makan masa bertahun-tahun, makan modal masa, emosi, tenaga & macam-macam lagi, kita tak nak buat perancangan?
.
8. Business Plan gunanya untuk kita rancang perjalanan, tetapkan target & semak sama ada kita capai target atau tidak.
Dan juga untuk tentukan sama ada kita berada atas jalan yang betul, kita perlu ubah jalan atau kita perlu tinggalkan terus perjalanan & mula semula dari pangkal jalan.
.
9. Senang cerita, dengan Business Plan, kita boleh tahu bila masa kita sesat.
Sebab dalam bisnes, KOMFEM kita sesat. Perjalanan bisnes sebenar takkan ikut 100% macam apa kita agak.
.
10. Soalnya: sama ada kita sedar kita sesat atau tak?
Ingat tadi: Kita KOMFEM sesat.
Sedarlah kita sesat, supaya kita boleh betulkan. Kita boleh urus kesesatan tersebut.
Tak sedar kita sesat, itu lagi teruk daripada kesesatan.
.
.
❓❓❓
BUSINESS PLAN MACAM MANA YANG KITA PATUT BUAT?
❓❓❓
1. Ada macam-macam jenis perkakas untuk kita buat Business Plan.
Ada Business Model Canvas.
Ada Lean Canvas.
Ada Value Proposition Canvas.
Dan entah apa benda lagi.
.
2. Tak perlu serabut sangat nak memilih.
Kadang ada orang bertahun-tahun masih lagi tengah sibuk memilih yang TERBAIK.
.
3. Takde perkakas yang TERBAIK.
Ulang sekali lagi:
Takde perkakas yang terbaik.
.
4. Kriteria penting untuk pilih perkakas Business Plan:
● Kita faham apa bendanya yang ada dalam perkakas tu
● Perkakas tu merangkumi semua perkara yang penting dalam bisnes kita
.
5. Ulang sekali lagi:
Takde perkakas yang terbaik.
Lebih baik ulang benda ni sekarang daripada tersangkut bertahun-tahun memilih perkakas yang terbaik.
.
.
6. Kereta hebat pun tak berguna kalau pemandu tak reti memandu.
Sama macam perkakas Business Plan kita ni...
Kita sendiri kena faham pasal bisnes kita sendiri.
.
7. Sebelum kita mula buat Business Plan, kita sendiri kena tahu apa benda yang kita nak 'PLAN' kan sangat tu?
.
8. Conteng je dulu, keluarkan semua benda yang kita nak susun daripada kepala kita ke atas satu kertas.
.
9. Lepas tu baru kita susun.
Mana yang didahulukan.
Mana yang diutamakan.
Mana yang dicapatikan.
.
10. Sebab: apa jua perkakas Business Plan yang kita pilih & guna...
Semuanya hanyalah untuk menyusun.
MENYUSUN.
M-E-N-Y-U-S-U-N.
Kerja-kerja menyusun hanya menjadi kalau cukup bahan / ramuan / material yang berkualiti.
Perkakas Business Plan paling hebat sekalipun takkan membantu kalau kita sendiri tak tahu apa benda buah butir yang kita nak susun.
.
.
Nak belajar & nampak susunan strategi bisnes secara keseluruhan?
